Ceci est le troisième des articles réservés au business plan, nous avons d'abords commencé par définir le business plan (lire ici), et l'article sur pourquoi faire un business plan (lire ici), dont je vais te dire pourquoi est-ce que je pense que le business plan n'est qu'une diversion pour un promoteur artisanal ou un propriétaire d'une très petite entreprise (TPE).

Pour commencer, si tu vis en Afrique comme moi (peut importe le pays et surtout en zone francophone), tu auras avec un peu de volonté remarqué que le tissus économique est aussi mince qu'un cure dent coupé en deux, que le tissus économique est entre 70 et 90 % représenté par les PME, TPE et l'artisanat.

Et deuxièmement, trois quart des entreprises commence dans le secteur artisanal. En analysant ce qui précède, tu es donc conscient du fait d'avoir 90% de chance de commencer ton projet entrepreneurial en tant qu'artisant, et si c'est le cas ceci te concerne.

-son coté financier.

Ici le business plan veut que tu mettes tous ce dont tu as besoins plus 10 ou 15% pour la marge d'erreur. Prenons un cas d'école, supposons que tu veux mettre sur pieds une unité de production de bonbon (confiserie), le business plan voudrait que tu mette le montant de ton stock minimal et moyen (pour toutes les matières premières), le salaire de tes collaborateurs, le prix de la ou des machines dont tu auras besoin, du montant du loyer du local de production et de tous les aménagements adéquats. Le business plan voudrait savoir ta stratégie commerciale et son coût et plein d'autre bla-bla-bla ou tu devrais dépenser. Pourtant, tu peux commencer ton entreprise tous seul, derrière la maison familiale ou dans ta chambre, et surtout avec zéro machine et aussi un stock de 2000 francs cfa. Alors qu'un business plan va te demander d'avoir 500 000 ou 1 000 000 pour un projet que tu peux débuter juste avec 2000 ou 5 000 francs. Ce qui veut dire que si tu fait un business plan, tu voudrai avoir le montant que ton business plan te recommande avant de te lancer alors que tu peux commencer avec ce que tu as.

-son aspect théorique

Le business plan est purement théorique, assis dans ta chambre en cinq heures et avec un peu d'exercice tu peux pondre deux à trois business plan et c'est là le soucis, le business plan est théorique, il ne garantie en rien la réussite d'un projet, et il ne te pousse pas a te bouger, genre a aller rencontrer tes potentiels clients, a commencer a produire et a travailler ton positionnement sur le marché.

C'est pour ces raisons que je pense que le business plan est une diversion pour les monteur de projet qui débute.

-ce que je propose

Je te propose une strategie qu'on appelle la stratégie CASSE COU qui consiste a :

Faire son business plan dans sa tête et le réaliser d'entrer de jeux, c'est-a-dire commencer avec les moyens que tu as a ta disposition, évoluer en observant l'impacte de notre stratégie et en le rectifiant au fur et a mesure que nous évoluons...................................seul stratégie, stratégie casse cou.