Ceci et le premier de trois articles sur le business plan et son importance ou non dans tes debuts dans l'entrepreneuriat, donc avant de dire pourquoi le BUSINESS PLAN est une DIVERSION, commençons d’abords par comprendre ce qu'est un BUSINESS PLAN.

Le BUSINESS PLAN peut être définit comme un document décrivant la stratégie financière et commercial choisie pour mener a bien un projet entrepreneurial, le business plan est pour un entrepreneur ce que le plan de navigation est pour un pilote, son importance est capitale.

Quand on parle de business plan, les personnes non averties ne pensent qu'a l'axe ou a la partie financière, ce qui donne a ce deniers un impact un peu réduit. Le business plan sert en réalité a coucher sur papier votre projet d'entreprise dans sa globalité, pas seulement son aspect financier.

Le business plan comporte quatre axes :

-le projet lui-même.

Ici tu presente ton projet d'entreprise, tes produits ou services, ton equipe.

Cette presentation ne va pas se faire juste en grande ligne, elle doit être le plus détaillé possible, aussi claire et precise que possible, cette étape est la premiere parce que si tu n'est pas capable de présenter au moins théoriquement ton projet, il te serait aussi incapable de le réalisé, plus tu serais capable de le détaillé et plus tu serais a même de maîtriser tout ses contours.

-l'environnement du projet.

Il s'agit ici de présenter le marché dans sa globalité, donner quelques chiffres sur sa taille, son comportement (sa croissance passé et future), presenter les concurrents et leurs parts de marchés, spéculé sur le positionnement de votre offre (produits/services) par rapport a la leurs, si tu as découvert une niche, étudies là dans tous ses contours comme par exemple pourquoi les entreprises déjà installé ne s'y sont jamais intéressé (est-ce volontaire ou parce qu'ils en ignorent l'existence). Ta connaissance du marché devrai être impeccable pour te convaincre toi même et surtout ton entourage et tes partenaires stratégiques.

-la stratégie.

Ou disons plutôt « les strategies » parce que tu devrais parler de tes stratégies sur les points commercial, financier, de communication, gestion interne (de stock, de ressource humaine...) et le budget consacré à chacune d'elle. Faut expliquer ton BUSINESS MODEL (on en reparlera dans un prochain article), comment est-ce que ton entreprise gagnerait de l'argent, comment doit évoluer ton entreprise et surtout comment tu dois t'y prendre.

-aspect financier

C'est sur cet aspect que pratiquement tout le monde se concentre (c'est la raison pour laquelle je le met en dernière position), ici on voie souvent des tableaux, certains sont bizarres et d'autres jolis et ordonnés. Ça veut dire qu'ici les tableau son presque je dis bien ''presque'' incontournable, ici ta mission (si tu l'acceptes) serait de présenter tes besoins de financement, ceux dont il te faut pour lancer ton entreprise. Tu vas présenter ta rentabilité (théorique évidement) et surtout son evolution sur les trois années pris en consideration (car un business plan est une planification sur trisannuelle la plus part du temps)

pour ne rien louper sur les prochains articles, abonne toi à ma page facebook : jdjs